BUSINESSanalyse


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95 PROZENT TREFFSICHERHEIT BEI PERSONALENTSCHEIDUNGEN

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Dabei werden insgesamt ca. 270 berufsrelevante Faktoren aus den Frequenzen der Sprechstimme herausgefiltert.

Aber auch Schwachstellen, Widerstände, Sorgen und
immer wiederkehrende Probleme sind Teil der umfassenden Business-Analyse. 

Bei Personalauswahlverfahren ist die Stimmanalyse  ein sehr genaues und verlässliches Werkzeug. Sie gibt Auskunft, wo die jeweiligen Mitarbeiter am besten einsetzbar sind, damit sich alle an ihrem Arbeitsplatz wohl fühlen und ihre Fähigkeiten voll zum Einsatz bringen können  –  was die Qualität der Arbeit und den Arbeitseinsatz erhöht!

Die Business-Analyse leistet einen unschätzbaren Beitrag, um die Arbeitswelt harmonischer, effektiver und nutzbringender zu machen. Sie ermöglicht, die Talente, Potenziale, Stärken und Schwächen von Angestellten, Teammitgliedern und Führungskräften über die Sprechstimme objektiv zu analysieren und garantiert
somit eine ideale Besetzung von Stellen, die optimale Neuorganisation einer Firma oder Teambildungen innerhalb des Unternehmens zu erleichtern.



Die Stärke der BUSINESSanalyse

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Es lassen sich mit dieser Methode Soft Skills, Charakter, Veranlagungen sowie genutze und
ungenutzte Potentiale eindeutig nachweisen. Es werden keine Spekulationen, Vermutungen oder
vage Aussagen gemacht, sondern genaue, definitive, verlässliche und objektive Feststellungen.

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DIE ZUVERLÄSSIGKEIT DER STIMMANALYSE LIEGT BEI ÜBER 95 PROZENT !





BUSINESS-PAKETE:



01 . RECRUITING

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  1. VORGESPRÄCH
    mit Personalmanagement
  2. Mündliche STIMMANALYSE
    mit den  BewerberInnen
  3. SCHRIFTLICHES GUTACHTEN
    inkl. S.W.O.T.-Analyse
  4. NACHBESPRECHUNG
    mit Personalmanagement

02 . MITARBEITER-Potenzialanalyse

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  1. VORGESPRÄCH
    mit Personalmanagement
  2. Mündliche STIMMANALYSE
    der Mitarbeiter 
  3. SCHRIFTLICHES GUTACHTEN
    inkl. S.W.O.T.-Analyse
  4. NACHBESPRECHUNG
    mit Personalmanagement

03 . TEAManalyse

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  1. VORGESPRÄCH
    mit Personalmanagement
  2. Mündliche STIMMANALYSE
    der einzelnen Teammitglieder
  3. BESPRECHUNG
    der Teameigenschaften
    einzeln und im Team





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